Modelos de planeación estratégica y de prospectiva más aplicados en la etapa moderna de la administración
Trabajo presentado por: Miguel ángel Gómez Flórez (Especialidad en seguridad y salud en el trabajo) Wendy Katherine Rey Vega (Especialidad en seguridad y salud en el trabajo).
¿Qué es planeación estratégica?
consiste en los cuatro componentes de la visión, la misión, la
estrategia y la acción (Aktan, 2003).
El proceso de planeación estratégica es la herramienta por la cual se buscan y se especifican las ventajas competitivas de la organización, para alcanzar los objetivos organizacionales.
Uno de los pasos más importantes en la planificación
estratégica es la formulación de las declaraciones de misión y visión. lo cual también contribuyen a la institucionalización a la identidad de una organización.
es una propuesta de desarrollo competitivo de mediano y largo plazo, para definir objetivos, elaborar estrategias y determinar acciones que resulten en un aumento de la competitividad, asegurando la sostenibilidad de la organización.
PROCESO DE PLANEACION ESTRATEGICA
El objetivo será que a través de diferentes
estrategias se maximicen los beneficios de los socios y la organización.
¿Qué es gerencia estratégica?
son todas las acciones, planes, ejecuciones y evaluaciones que orientan a la compañía a ser proactiva y que le permiten cumplir sus metas a corto mediano y largo plazo.
Formulación De Modelos De Estrategias
MODELO FODA
esta es una herramienta gerencial
sirve para realizar un diagnóstico y conocer la situación real en que se encuentra una empresa y así implementar estrategias para tomar las mejores decisiones. esta matriz está compuesta por:
2 elementos internos: debilidades y fortalezas
2 elementos externos: oportunidades y amenazas
anexamos este link sobre matriz DOFA, por si quieres saber más!!!😎
Herramienta analítica por el profesor Michael Porter hacia
1979 denominada
“las cinco fuerzas de Porter”
Estrategia competitiva
Son unas fuerzas competitivas que mueven el entorno de la empresa que ayuda a mantener una
estructura que permite un posicionamiento estratégico sólido, eficaz y preparado para el cambio.
nos permite obtener un marco para definir el nivel competitivo de una empresa dentro de una industria, pudiendo planificar estrategias que potencien así sus oportunidades y fortalezas, para hacer frente a las amenazas.
se hace hincapié que debe tenerse alineado LA MISION, LA VISION Y LOS VALORES claramente definidos, pues esto le permitirá a la empresa estar en un contexto no solo estratégico sino táctico.
es “maximizar la creación de valor mientras se minimizan los costes”, que puede ser
fuente para identificar también la ventaja competitiva de una organización a través de dos clases
de actividades: las primarias y las de apoyo.
- Las actividades primarias: son aquellas que tienen directa vinculación con el proceso de
fabricación, distribución, venta o servicio postventa del producto.
- Las actividades de apoyo: son aquellas que están vinculadas al aprovisionamiento, tareas
de infraestructura, recursos humanos y la investigación y/o desarrollo.
Cadena de Valor Michael Porter.
Al finalizar, la cadena de valor de la organización reflejará las estrategias del negocio. Por lo tanto,
en el momento de realizar los pasos anteriores, debe ser claro cuál es la característica por la cual
será diferenciado.
Los líderes de las organizaciones y sus áreas administrativas (apalancados en el área de talento
humano), planifican la estrategia y esta se plasma en proyectos que a su vez se alinean con los
principios de la organización, haciendo que la estrategia se vuelva parte integral de los
involucrados en el proceso, aportando mayor visión en cada uno de los miembros que conforman
la empresa.
explica la forma cómo una
empresa consigue ingresos, integrando cuatro de las principales áreas de un negocio: clientes,
oferta, infraestructura y viabilidad económica y desplegadas a través de los nueve módulos, los
cuales son: segmentos de mercado, propuesta de valor, canales, relaciones con clientes, fuentes
de ingresos, recursos clave, actividades clave, asociaciones clave, estructura de costes.
¿Cuáles son los beneficios de la planeación estratégica y cuales son algunas de las limitaciones que se puedan dar en la actualidad? 😎
la planeación estratégica me ayudara a establecer metas y objetivos los cuales tienen inmersos logros específicos que darán
guía a la dirección y enfocarán sus acciones, y a los colaboradores les brindará
orientación y directriz hacia los cuales van direccionados sus esfuerzos individuales o
colectivos.
Además, nos ayuda a Formular planes estratégicos y operativos. Estos planes trazan los senderos que hay que
seguir para el cumplimiento de la misión y de los objetivos y se generarán planteamientos sistemáticos y organizados que le llevarán a tener una gerencia
estratégica eficaz.
Una de las grandes limitaciones y complicaciones es un alto grado de rivalidad limita la
rentabilidad del sector. El grado en el cual la rivalidad reduce las utilidades de un sector depende
en primer lugar de la intensidad con la cual las empresas compiten y, en segundo lugar, de la base
sobre la cual compiten.
Bibliografía
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